在 19 世紀(jì)末，西方傳教士在上海設(shè)立「廣學(xué)會(huì)」，其用意就是「以西國(guó)之新學(xué)廣中國(guó)之舊學(xué)」。這其實(shí)就是一個(gè)傳播西方近代文明的文化機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是一場(chǎng)西方對(duì)于中國(guó)進(jìn)行的一場(chǎng)文化、技術(shù)的出海，進(jìn)而試圖改變中國(guó)。在西學(xué)影響下，當(dāng)時(shí)人們流行抽洋煙、穿西服、去洋行。
如今，中國(guó)企業(yè)出海則更具溫和的姿態(tài)，他們主動(dòng)與當(dāng)?shù)氐馁Y源、文化、習(xí)俗進(jìn)行整合和交融，培育當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境和人才隊(duì)伍。和 18-19 世紀(jì)的殖民者相比，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商人們不再以征服者的姿態(tài)肆意攫取，而是視被投方為平等伙伴，共享市場(chǎng)。
相比一套算法打天下的字節(jié)式「算法出?！购万v訊的佛系投資，阿里實(shí)施的是「模式出?！?，核心管理層親自坐鎮(zhèn)海外，比如彭蕾在主管海外期間，就常駐新加坡，據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，逍遙子張勇疫情前也一度是樟宜機(jī)場(chǎng)的?？?。如今，這一常客，變成了蔣凡。
蔣凡認(rèn)為，出海就是要做真正的全球化。
上任半年，蔣凡已進(jìn)行了一系列梳理和重新布局。
在組織架構(gòu)上，蔣凡將淘寶天貓海外、Lazada的跨境業(yè)務(wù)以及速賣通跨境業(yè)務(wù)的所有團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一到速賣通，交由原淘寶行業(yè)負(fù)責(zé)人張凱夫統(tǒng)一管理。也就是說(shuō)，把跨境相關(guān)的供給部分整合在一起，形成一個(gè)跨境的商家中臺(tái)，商家不再需要在多個(gè)阿里的海外渠道運(yùn)營(yíng)，只發(fā)布一次商品即可。
此外，蔣凡將本地化運(yùn)營(yíng)的重任更多放在了Lazada上，由Lazada統(tǒng)一主導(dǎo)全球各市場(chǎng)的本地化電商運(yùn)營(yíng)。目前，速賣通在歐洲的本地化團(tuán)隊(duì)分給了Lazada一部分，已經(jīng)在速賣通上的本地化商家繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，后續(xù)新拓展的本地化商家則交給Lazada運(yùn)營(yíng)。
戰(zhàn)略上，蔣凡強(qiáng)調(diào)速賣通要重視用戶體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)供給。具體做法是在之前的路徑上深入，比如優(yōu)先扶持海外倉(cāng)的商家；推出 AEMall，對(duì)優(yōu)質(zhì)供給進(jìn)行分層運(yùn)營(yíng)；開發(fā)重點(diǎn)國(guó)家的獨(dú)立應(yīng)用，國(guó)家站的團(tuán)隊(duì)將更多對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，行業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則更多對(duì)貨品負(fù)責(zé)。
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