如果你走在泰國、越南、馬來西亞、印尼的街頭，除旅游景點(diǎn)外，還有很多人并不清楚二維碼支付為何物；
如果你乘坐汽車駛出吉隆坡市中心，會(huì)發(fā)現(xiàn)城市樓房驟然變矮，繁華消失得猝不及防。
我們?cè)诳梢钥吹骄薮蟮氖袌?chǎng)增量空間與潛在需求，同時(shí)也能看到較大的貧富差距與糟糕的基礎(chǔ)建設(shè)。這些，企業(yè)出海會(huì)面臨的挑戰(zhàn)。
阿里巴巴逍也認(rèn)識(shí)到這一問題，逍遙子談到，阿里去海外，「不是簡(jiǎn)單說把阿里在中國做過的事情，搬到海外再去做一遍。」
2022年初，淘寶天貓?jiān)偛檬Y凡被調(diào)任，接管阿里海外數(shù)字商業(yè)板塊。據(jù)晚點(diǎn) LatePost報(bào)道，上任半年，蔣凡已進(jìn)行了一系列梳理和重新布局。
在組織架構(gòu)上，蔣凡將淘寶天貓海外、Lazada的跨境業(yè)務(wù)以及速賣通跨境業(yè)務(wù)的所有團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一到速賣通，交由原淘寶行業(yè)負(fù)責(zé)人張凱夫統(tǒng)一管理。也就是說，把跨境相關(guān)的供給部分整合在一起，形成一個(gè)跨境的商家中臺(tái)，商家不再需要在多個(gè)阿里的海外渠道運(yùn)營，只發(fā)布一次商品即可。
此外，蔣凡將本地化運(yùn)營的重任更多放在了Lazada上，由Lazada統(tǒng)一主導(dǎo)全球各市場(chǎng)的本地化電商運(yùn)營。目前，速賣通在歐洲的本地化團(tuán)隊(duì)分給了Lazada一部分，已經(jīng)在速賣通上的本地化商家繼續(xù)運(yùn)營，后續(xù)新拓展的本地化商家則交給Lazada運(yùn)營。
戰(zhàn)略上，蔣凡強(qiáng)調(diào)速賣通要重視用戶體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)供給。具體做法是在之前的路徑上深入，比如優(yōu)先扶持海外倉的商家；推出 AEMall，對(duì)優(yōu)質(zhì)供給進(jìn)行分層運(yùn)營；開發(fā)重點(diǎn)國家的獨(dú)立應(yīng)用，國家站的團(tuán)隊(duì)將更多對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，行業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)則更多對(duì)貨品負(fù)責(zé)。
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