轉(zhuǎn)型就像長路走到盡頭時(shí)的自然汰擇，在市場敏銳度逐漸鈍化的過程中，產(chǎn)品若缺乏獨(dú)特性則必然面對。早期信邦以消費(fèi)性電子起家，對于信邦來說的最佳解方就是「研製整合」。
作為工業(yè)控制事業(yè)處的經(jīng)理陳沅汎（Frank Chen），也陪伴信邦走過了十幾個(gè)年頭，在這段時(shí)光洪流下，信邦從傳統(tǒng)線束代工轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)客製化解決方案供應(yīng)，客戶需求也隨著時(shí)代水漲船高，因此也必須持續(xù)追求突破與彈性變化產(chǎn)品策略。
身為資深業(yè)務(wù)的Frank即表示：「我們身處在一個(gè)非常動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，客戶的需求可能會(huì)五花八門，因此也要時(shí)刻地做好自己的心理建設(shè)。」，扮演客戶與公司間溝通橋樑的Frank，不僅要針對外部需求做出準(zhǔn)確決策，還要及時(shí)、迅速將內(nèi)部資源最佳化，才能在競爭激烈的市場中持續(xù)穩(wěn)健生存。
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